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长庆采油二厂:在困局中寻求“蜕变”之道
发布时间:2021年04月30日 10:54    来源:中新网甘肃
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长庆采油二厂加大顶层设计,全面创新管理基础,推动高质量效益发展。
长庆采油二厂加大顶层设计,全面创新管理基础,推动高质量效益发展。

  中新网甘肃新闻4月30日电 (通讯员 郭红英)近日,在长庆油田采油二厂月度上产例会上,按照新的业绩考核激励机制,首次对季度生产综合排名靠前的两家单位颁发奖金并授旗,对排名靠后的单位严格考核,还做了欠产原因情况说明。通过季度产量考核排名,对产量完成排名靠前的单位进行重奖,排名靠后的单位不仅要“丢票子”,还要“丢面子”,这是该厂今年以来又一项提升管理水平的新举措。

  找准管理的突破口,不仅是原油生产的关键所在,也是促成大发展的成功之道。作为一个经历50年勘探开发的老油田,既要稳产,又要效益,唯有创新管理,才可解忧。

  面对投资规模缩减、稳产压力增加、成本控制空间压缩、环境保护和安全生产要求更高等一系列难题和困局。如何更好更有效地落实各项重点工作,实现多架马车齐头并进,拉动生产建设朝着既定目前奋力前行的良好氛围?3月份该厂新领导班子到任以后,进一步加大顶层设计,严把各项工作的质量关、导向关和成效关,在迅速建章立制后,精准聚焦,持续发力,相继出台了一项项管理措施。

  破局首招,首先提出“三个转变”“两个命题”“七个更加注重”的管理创新理念和各项目标激励等一系列举措。

  尤其是在优化管理理念上,新领导班子到位的第三个工作日,就将安全环保提上了新高度,要求全厂上下要严格按照“三个转变”要求,牢固树立“100-1=0”的安全环保理念,以“责任制+责任心+基本功=安全”为抓手,将安全管理理念落到实处。

  在机制改革上,创新业绩考核激励机制,修订完善《业绩考核与薪酬挂钩管理细则》,突出原油产量、成本效益、安全环保三项关键指标,降低人均性奖金占比,按照月度、季度、年度进行考核,提高重点管理岗位人员奖金基数,注重责权对等,并设立“争旗、夺杯、拿牌”季度奖励,激发全员工作积极性,更好地发挥薪酬“指挥棒”作用。同时,在服务基层上,推进“放管服”改革,优化前端管理,将预算、责任、权限全部下移基层,压实基层单位成本管控主体责任,全面提升基层自主管理能力。

  打破思维定式,在全面创新管理的基础上,将提质增效也作为高质量发展的源动力,突出优化管理和业务结构,按照效益排队,从管理机制上体现聚焦问题补短板,撤销合并产量低、成本高、效益差的作业区,推动基层管理由“生产型”向“经营型”转变。4月初,仅城壕作业区里151井区正式移交岭北作业区管理后,每年就可节约脱水处理原油拉运、拉水费用,以及投资成本共计800多万元。

  “管理创新不能‘穿新鞋,走老路’,必须从实际出发,在快节奏的基础上,加大管控力度,也就抓住了企业发展的牛鼻子和突破口。”该厂企业管理科负责人表示。

  破而后立,改变传统生产惯性,围绕发展目标,采油二厂瞄准建设规范、务实、高效的管理目标,固本培元,在从生产管理型向高质量经营效益型快速转变同时,为“跨越三百万,奋进高质量,建设现代化一流采油厂”提振士气,凝聚合力。(完)

     甘肃新闻网
【编辑:杜萍】
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